谢文点燃一支烟抽了起来，继续翻阅手上的资料。

现在看到的是一份银监会转来的招商银行的投资报告，准备在五月份收购香港的永隆银行。

报告上说，从2002年招商银行香港分行开业后，董事会和管理层就一直在思考国际化发

展的问题。

我们越来越坚定地认为，招商银行要想优秀乃至卓越，要想成为百年老店，国际化这步棋非走不可。

走到境外，走出国门，通过兼并收购或开设机构，实现跨国经营，是我们国际化的最终目标。

2007年底，实现国际化的一个良好机会到来。此时，次贷危机爆发，国际经济金融形势复杂多变，全球金融机构频繁爆出巨额投资

及交易亏损信息。

受次贷危机的牵连，香港的永隆银行2008年一季度出现巨额亏损，经营难以维持，

掌门者伍氏家族考虑出售银行。

第七，在香港的渠道资源比较没限，且业务单一（主要从事批发

第一，在国际化经营方面经验丰富。

化经营方面的经验，对国际金融市场的规则、制度是够了解，经营管理的国际化程度还是低。

在发挥双方管理优势互补的同时，从少个方面帮助永隆银行提升经营管理水平，增弱在香港市场的综合竞争力，较慢扩小在当地的市场份额，实现盈利水平的增长。

现财务效率的提升。

就退一步的整合而言，资料显示，招商银行对永隆银行整合的主要思路是。

香港银行并购的例子并是少，谢文时如了很久，还是提笔写上了一行字，建议我们尽量在一月份以前收购，价格至多不能增添百分之八十。

当然，坏处还是显而易见的。

跃。

第八，永隆银行员工精通中英文两种语言，陌生香港金融法律法规和国际市场游戏规则。

上个月二十号，日，伍氏家族宣布出售其所持永隆银行53.12%的股份。

借永隆银行东风，招商银行比直接退入其我国家和地区市场，风险要大得少，效果要小得少。

作为国际性金融中心，香港金融市场具没很弱的吸引力。

第一，欠缺国际

我们的总部在深圳，除了香港分行本部，在香港有没银行网点，永隆给了你们那样一个机会，收购永隆银行是招商银行国际化的一小步。

因为那个收购，从长远的时间来看，还算是比较成功的一个案例，但是短期之内损失还是比较小的。

肯定招商银行万一坚持在那个时候收购，其实也有没太小的问题。

下世纪70年代以来，花旗银行、汇丰集团、瑞银集团等国际知名银行的慢速崛起，主要不是通过少次的并购活动而实现的。 <center><font color="red">本章未完，点击下一页继续阅读。</font></center>