这些学子，也只能是兼职。

但有他们兼职也就够了。

毕竟，他们在韩春明的筹划中。

更多的是作为教学型的导师，去影响去引导那些招聘过来的全职销售人员。

改变他们固有的思维和模式。

并且，既然是兼职。

那未来。

当他们熟悉了超越公司。

对超越公司产生认同感之后。

这些人，就会顺利的、顺理成章的进入超越公司。

从这方面来说。

这也是积蓄人才的一种有效方式。

当然，为了招募这些人。

让他们折服，心甘情愿的在超越公司兼职。

韩春明还是拿出了一番本领。

在社团活动上，从《管理学》、《经济学》、《市场营销》……再联通上一世，自己实际的经验，做了一场精彩绝伦的演讲。

这场演讲。

不仅获得了社团成员们的一致认同。

甚至，招来了燕京大学管理学院的院长。

力邀韩春明再成为管理学院的客座教授。

也是传为美谈。

就这样。

在顺利招募到这些学生后。

整个超越公司的构架，已经是搭建完毕。

生产车间这边。

第一批生产出来的300台电视机顺利下线。

这300台电视机。

并不是全都一样。

而是分为了两个型号。

尺寸小的型号为：CY17-1。

尺寸大的型号为：CY21-1。

这种数字加字母的型号命名方式。

并不是韩春明所创。

而是电视机行业约定成俗的规矩。

韩春明也没有离经叛道的去改变。

毕竟，无论是这个时代。

还是后世。

消费者对于电视机关注的焦点，从来就不是型号。

而关注的是品牌和尺寸。

这两个型号命名中。

“CY”两个字母，自然是“超越”两个字的首字母缩写。

本来，最开始的方案中。

有人提出，用英文“Beyond”来命名。

不过，这个方案被韩春明否了。

超越公司未来的产品规划，是作为国货之光谋划的。

这种情况下，犯不着去为了像后世很多投投机取巧的公司那样。

明明是国货。

非要取个西洋名，假装好像是国外品牌一眼的。

这种媚外的表现。

既是投机。