像普通职工，持股当然就少，但是像领导，持股自然就多。

如曹志强这样的开创者以及投资者，持股比例当然最多，理论上要超过百分之四十，但不能超过百分之五十一。

毕竟是集体制，你个人超过百分之五十一，那就过线了。

而像董书记、李厂长、陈家邦以及保卫科曾科长等等，自然也要根据贡献大小，免费分不等的股份。

这种情况，当然是皆大欢喜。

而且事实上，经过这种内部分化改革之后，红光机械厂的总体财务状况，确实得到了极大的改观。

哪怕是红光机械厂原先那些不赚钱，纯赔钱的行当，比如宣传科、文工团之类，也可以通过抽调人员的方式，加入不同的子公司。

所以，现在红光机械厂的人，都求爷爷告奶奶的走关系，希望能从总厂，调去下面的分公司。

毕竟都知道分公司油水多，以后还可能分股份。

除了这些外，其实还有一些没有明确分公司的名字，实际上已经开始进行分公司运作的。

比如曹志强卖掉的那个食为天饭馆。

食为天，本来是曹志强开的一家饭店，但不是个单纯的饭店，更像一个厨师加服务员的训练班。

红光机械厂原先的年轻人，大都喜欢去红光百货公司跟运输公司这样的地方，毕竟见多识广，收入也高。

但像中年人，折腾不动了，往往就喜欢去饭店当服务员之类的轻快工作。

后来，曹志强把食为天卖了，但食为天暂时还是因循守旧，依旧雇佣红光机械厂派过去的那批人。

另外，红光机械厂内部的食堂，也进行了一定改造，开始利用食堂自己的师傅，大规模培训内部想当厨子跟服务员的人。

换言之，这些工作，都是为即将开办的红光饮食集团做人员准备，只是具体怎么操作，大家都不懂，还需要等曹志强回来，所以才暂时没有办成红光饮食集团。

另外一个类似的，就是红光机械厂的“实验车间”了。

其实如今的红光机械厂，由于早已经确定了要进行整体整改，把工厂大部分都并购去首钢以及京城市政府，所以原先的主营业务，比如各种机械零件加工等等，基本早都停摆了。

也正因为工厂大部分都停摆，所以才能这么轻松的进行内部整改。

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