这个钱伯斯还是徐晋阳通过尼克基德曼，在通过思科董事会，把钱伯斯提前升到思科的CEO.有这样一个有能力的人成为思科CEO，徐晋阳就可以放心的不去管思科的经营问题。

他相信钱伯斯能够像原来那个时空那样把思科变成美利坚市值最大的公司。

当然他会在2000年之前，从思科减持他所拥有的股份，及时把自己所拥有的几百亿美元套现。

那些动辄让股价缩水一大半的股灾和危机，还是能避就避。

不过，钱伯斯确实是一个很有能力的家伙，在收购时，出手非常大方慷慨，总能开出对方难以拒绝的报价。

有一个有趣的例子，就是1999年思科收购光纤设备公司Cerent的时候。

钱伯斯找到这家公司的CEO，开口就问：“告诉我，我出多少钱能把你的公司买过来、~？”对方一惊，然后佯装镇定地回答：“告诉我，我花多少钱才能使你放弃这个想法？”

最后，还是实力说话，思科以价值69亿美元的股票，收购了这个两年销售收入才1000多万美元的小公司。

钱伯斯彪悍的收购风格，成为了当时人们的谈资。

有人因此形容钱伯斯：“像一匹来自硅谷的狼，不断地搜寻适合兼并的猎物”。

钱伯斯自己也说：“我们将设法获得我们所需的产品，一旦发现我们喜欢的东西，我们就会不惜一切代价得到它”。

对于这种特立独行的CEO风格，媒体从来都是非常喜欢的。

为了夸赞钱伯斯和思科所取得的巨大成功，当时美帼媒体可以说是极尽溢美之词。

《连线》杂志称赞思科员工是网络时代的修理工，为互联网修路搭桥。

《商业周刊》把思科称为高科技奇才，将思科的成功归功于钱伯斯“无懈可击的管理、精湛的销售技巧和一系列迅猛的收购”。

《财富》杂志也不甘落后，发表专题称赞思科是电脑界的超级新势力，是互联网的真正王者，钱伯斯则是“地球上最好的CEO”。

其实，钱伯斯和思科之所以能够迅速扩展并购，除了自身管理上确实有两把刷子之外，更主要的是大环境的帮助。

当时，互联网高速发展，科技股受到资本市场的追捧。

所以，很多资金都流向了思科这样的科技企业，不仅哄抬了股价，也形成了泡沫。

正因为有这些资本的“…“帮助”，钱伯斯才能豪掷千金，到处收购。

进入2000年，思科终于到达了自己的巅峰时期。

当时，思科的网络交换机市场份额高达69%，网络路由器市场份额更是突破8（诺赵的）5%.微软的windows，英特尔的处理器，思科的网络设备，被世人称为wintelco体系，代表了计算机软件，硬件，网络三大标准。

2000年3月27日，这是一个历史性的时刻，思科总市值达到了破纪录的5550亿美元，成为当时美帼市值最高的公司。

思科股票一天的交易额，一度超过整个沪海股市肺。