在此之前，他曾经在IBM和王按计算机公司工作，拥有丰富的公司管理和市场拓展经验。

接任CEO之前，钱伯斯担任了三年的思科美洲区资深副总，已经跃升为公司二把手，负责公司主要业务。

1995年1月，钱伯斯接过了莫格里其的经营大权，正式成为思科的新CEO.继任之后，钱伯斯很快开始按照自己的想法，对思科进行大刀阔斧的改革。

他以惠普的制度为标竿，改造公司的管理架构。

他还对产品线进行梳理，要求每一个产品线都要成为市场的第一名或第二名。

为了迅速扩张经营规模，钱伯斯还举起了兼并的大旗，疯狂进行企业并购。

事实上，思科的并购早在1993年就已经小试牛刀。

那一年的9月，他们以9000万美元的价格，进行了自己的首次收购，买下了以太网交换机初创公司Crescendo.后来，他们又陆续买下了几家类似的公司，并在这些公司的技术基础上，推出了Catalyst系列交换机（1994年）。

尝到甜头的钱伯斯，决定将080“买买买”进行到底。

仅1996年，在钱伯斯的带领下，思科就收购了13家公司。

1997年，这个数字变成了19家。

这一年，公司的员工人数突破10000人。

截至到2000年，思科一共并购了69家公司，营业额也由1亿美金成长到189亿美金。

公司的员工人数突破31000人。

收购成功的要诀在于消化，钱伯斯深知这一点。

所以，他在选择收购对象时，会优先选择硅谷的公司，这样可以避免对方员工及家属搬家的麻烦。