原来那个时空，徐晋阳在家得宝工作的期间，发现家得宝特别喜欢用来自于通用电气的人才。

当时他还不明白是怎么回事，后来才发现原来是因为家得宝的CEO就是来自于通用电气。

他们来自通用电气的人，虽然之前没有接触过家装行业，但好像来自于不同行业的人才能够做出大胆的变革。

所以他们在2007年之后做的变革，对于日后家得宝这个企业的发展还是至关重要的。

也正是因为如此，在这个时空，虽然徐晋阳持有家得宝股票很多，但是他也不会盲目干涉家得宝的运940营。

在原来那个时空，基于物流网络长达十余年的持续性建设，2015年，家得宝在北美地区已经建立18个RDC，每个中心辐射周边100家店面，使工厂到快速部署中心再到门店的总交付时间降至5天以下，降低了门店的缺货率和库存管理成本，提升了客户的交付体验。

在建设仓储物流中心的同时，家得宝也同步推进全链路的数字化管理。

除了上线APP外，还研（ccdh）发了包括库存管理系统和员工调度系统在内的数字化系统，指导产品备货，提高库存周转率。

时至2015年，家得宝推出“供应链同步”策略，通过供应商、仓库和门店之间的数据协作，运用智能路线规划算法，最小化运输里程和人工耗费。

该项目推行后的第一年，每位收货员便平均减少90英里的步行路程，平均交货时间从6-12天下降至3-5天。

2016年，家得宝上线AR虚拟成像功能、视觉搜索及定位导航功能，并持续推出并完善语音搜索功能和个性化推送等功能，不仅帮助RDC、SDC提高了自身周转效率，而且通过分销中心快速应答，在全美部分区域实现了3天内送达。

2018年，家得宝斥资12亿美元打造的“OneSupplyChain（一个供应链）”供应链分销数字化系统，通过集成线下门店及线上移动端上万个SKU订单，供应商只需向几十个分销仓配送，便可实现规模化运输，使得家得宝在全美配送时间控制在当日或次日达。

时至今日，家得宝还在持续编织供应链网络，近两年，家得宝在北美地区新建5家仓配中心，用以提供体积庞大的建筑材料。

如今，家得宝的自有供应链配送比例已高达98%，供应系统涵盖销售建筑材料、家居用品涵盖及草坪花园产品等大类。

由于供应链及物流体系的改善，家得宝的费用率也从2010年的24%下降至18%，利润增长300%，市值从2009年360亿美元低点一路增长至2457亿美元，成为美利坚连锁领域增长最快的上市公司。

当他的利润大幅度的增长，所以市值也有了很大的提升。